陶磁器産業の現状

名古屋港は日本の陶磁器輸出を支えた重要な港でした｡　
今から30年前までのことです。
港からの陶磁器の輸出額は、トヨタ車のそれをはるかに凌いだといわれています｡

なぜ名古屋が陶磁器輸出の中心となったのでしょう。
それは、近くに瀬戸、美濃といった有数の陶磁器生産地を持っていたからです。
白い磁器は名古屋に運ばれ上絵つけを施した後、海を渡るため港に運ばれました。

1973年(昭和47年)までの為替は固定相場制で、1ドルは360円。
日本の白い磁器は、品質、価格とも欧米人にとって大変魅力的だったわけです。

変動相場制に移行後はじりじりと円高が進行し、輸出にも陰り見え始めます。
元来労働集約型の産業であるため、上昇する賃金も大きな痛手となりました。ただし日本製品が多少高くなっても、品質においてはなお他国を圧倒していました。したがって日本のメーカーに危機感はありませんでした。

しかし次の為替の転機によって事情は一変します。それは1985年。ご存知のプラザ合意です。これを境に円はドルに対して急騰し、日本の陶磁器産業は競争力を失い衰退していきます｡

為替の変動は、国内市場にも大きな変化をもたらしました。安価な海外製品が流入、中国、タイ、マレーシア、インドネシア等東南アジアの製品が市場に溢れています。
またヨーロッパの一流メーカーの商品も低価格で大手スーパーに並ぶようになりました。

ただし輸入品の中には、安かろう悪かろうといった商品が多くあります。一流メーカーの商品でも、明らかに手を抜いた商品、ブランド力のみに頼った商品も数多く見られます。

東原製陶の役目

日本の陶磁器の産業構造は、製造面では細かく分業化されているのが特徴です。型を作る会社。土を作る会社。釉薬を作る会社。生地を作る会社。上絵付けを施す会社。一つのモノを作るのに多くの会社が関わっています。それらのほとんどは１０人以下の零細企業ですが、働く人たちはその道のスペシャリスト。実力は歴史のあるヨーロッパメーカーの技能士にひけをとりません。

一方流通に目をやりますと、メーカーと消費者の間には旧態依然とした複雑な商流が存在しています。メーカーから出荷された商品は、何人もの手に渡り、その都度手数料と送料を上乗せされ、消費者が手にするときにはメーカー出荷額の3倍から4倍に跳ね上がっています｡　これでは折角メーカーが努力して安くモノを作っても輸入品と戦うことは出来ません。

そこで東原製陶は、
インターネットを最大限利用して

1)陶器のスペシャリストと協力し、
2)できる限り低コストで、
3)高品質、
4)高付加価値の商品を、
5)複雑な流通構造を排し、直接消費者の皆様に届ける

ことを目的とし、このホームページを立ち上げました。

新しいモノの流れ

国内製品インターネット販売の場合
 原料メーカー 連携協力　弊社
 （陶土／釉薬メーカー）
　
 生地メーカー連携協力　弊社
 転写メーカー連携協力　弊社
      

弊社上絵付け／梱包  　　　　ダイレクト発送
（旧来の流通）　　　　　　　　　　　　　　　
産地卸売問屋             　　　　　  最終消費者
　　
地方卸売問屋
　
小売業者
　
最終消費者

新しいモノの流れ

フランス・リモージュ製品インターネット販売の場合

 フランスのメーカー
 　     

弊社上絵付け／梱包  　　　　ダイレクト発送
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
（旧来の流通）　　　　　　　　　最終消費者
通関業者　　　　　　　　　　　　　　　
　
輸入商社             　　　　　  　　　
　　
デパート・インポートショップ
　
最終消費者
　

会社概略

会社名	株式会社 東原製陶
資本金	１，０００万円
設立	大正１２年８月８日
業務内容	(輸出） 　　ノベルテイ全般 (国内販売) 　　国内生産の陶磁器全般、フランス・リモージュ陶磁器 （陶器上絵付け教室） （駐車場)
主な輸出先	アメリカ、カナダ、オーストラリア、ドイツ等
主な輸入元	フランス
住所	名古屋市北区平安2丁目21番86号
E-mail address	tohara@pp.iij4u.or.jp

責任者
代表取締役社長　水野博之